抓住机遇，迎接挑战，为建成基本现代化中医院而努力奋斗!

抓住机遇，迎接挑战，为建成基本现代化中医院而努力奋斗!
2007年11月1日 15:06

同志们：
    八月份，市委组织部和卫生局对我院领导班子进行调整，有姚学仁副局长和我担任医院总支书记和院长，我们深感肩上担子的份量和责任的重大，这既是对我们新的一届领导班子的信任，更是对我们的考验。我们将不辜负大家的希望，依靠和带领全院干部职工认真落实科学发展观，把发展作为第一要务来抓，解放思想、开拓创新，狠抓医院内涵建设，进一步提高医疗服务质量。本人经过这一段时间广泛征求全院干部职工意见，并进行深入的探讨和思考。下面，我代表新的一届领导班子就医院今后的发展思路和方向，作一个发言。
    一、既要有忧患意识，迎接挑战，又要充满信心，抓住机遇，加快医院发展
最近几年，特别是“两权分离”改革以来，医院各项事业取得了较大成绩，综合实力和竞争力不断提高，各项指标得到较快增长，主要表现在以下几个方面。
    一是人才培养成绩显著。几年来，医院采取引进和送培方式不断来提升医务人员技术水平，着力培养专科人才和学科带头人，医务人员的技术层次明显提高，有的科基础上形成了专科特色，人才梯队基本上形成，如内科，以前是大内科，现已发展形成包括消化、肿瘤、心血管、神经、呼吸、内分泌、肾脏等。
    二是加大医疗设备的投入，医院在医疗市场中的竞争力显著提高。
几年来，购置了德国西门子直线加速器，成立了放疗中心，促进了肿瘤科的发展，为申报扬州市重点专科奠定了基础。还更新和添置了双排螺旋CT、数字胃肠机、DR以及彩超、腹腔镜、血透机、高压氧舱、碎石机、C臂机、床边X光机等。一大批医疗设备的投入，大大提高了医院的诊疗水平。
    三是医疗设施建设得到较快发展。建成了七层7335平方米病房大楼，其良好的硬件设施和优良的服务，吸引了很多患者来我院住院治疗，住院率明显增加，从过去每年3000多人次增加到现在的6000多人次，去年平均病床使用率达96.2%。
    四是重点加强了急救科（室）的建设。建立了急救医疗分站，设置了拥有4张床位重症监护病房，提高了医院急救水平和医院的形象，增加了经济效益。
    以上成绩的取得，为医院今后发展打下了坚实的基础。但是，成绩只能代表过去，我们在座的每位干部职工都必须保持着清醒的头脑，不能因取得成绩而沾沾自喜，而应该要百尺竿头，同舟共济，去迎接挑战，去克服在今后发展道路上所遇到的一个又一个困难。从目前大环境来看，制约我们医院发展的因素还很多。一是医疗改革正在进一步深入，新的医改方案可能在年底出台，据讲新的方案非常注重以人为本，重点解决“看病贵、看病难”问题，医疗市场化的方向不会有多大改变，政府加大对需方的投入，而对医院的投入不会有明显增加。二是办医环境非常艰难。医院运行成本逐年加大，国家对医疗卫生感染控制标准逐年提高，医院现有设施已不能适应新的标准和要求，如供应室、胃镜、口腔科、医疗废弃物处理等方面，需要投入几百万元进行改造，不投入就不能达标，就会影响医院正常运行。三是人员工资、福利、逐年提升，而药品差价逐年降低，影响了医院的收入。四是广大老百姓对医疗服务的需求不断提高，把“看病贵、看病难”的焦点都集中于医院，至使一些医疗纠纷和闹医现象时有发生，医院只好采取经济补偿，息事宁人，增加了医院的开支。五是医院面临竞争压力加大。市人民医院新病房楼一量投入使用，将给我们带来一定的影响，住院率会有所下降。六是医院目前是负债经营，负债率为 %，我们要为财务平衡而努力。七是医务人员素质参差不齐，在处理和解决技术难题能力方面还不高。八是门诊楼是70年代末建成的，且面积小，布局不合理，不能适应快速发展的医疗市场，已经成为制约医院发展的瓶颈。以上这些制约医院发展的种种因素，就是我们在今后工作当中所遇到的困难，是知难而上，战胜困难，还是畏惧困难，缩手缩脚，不思进取，这是对全院干部职工的考验，更是对我们新的一届领导班子的考验，我认为医院今后发展道路上机遇和挑战并存，医院发展已到了非常关键时期。胡锦涛总书记今年6月份在中央党校发表了重要讲话，他指出：“在当前国际国内形势下，我国发展面临的机遇前所未有，面对的挑战也前所未有，既有许多有利条件，也有不少不利因素，关键看我们工作做得怎么样。”……我们医院现在也是这样，所以，我们要以胡锦涛总书记重要讲话为指导，紧紧围绕发展这个主题，落实科学发展观，开拓创新、锐意进取、脚踏实地、求真务实谋发展、快发展。不进则退，慢进也是退，我们必须将医院做大、做强，只有快发展，将医院做大、做强，不断壮大实力，才能解决我们在发展过程中所面临的各种困难和挑战，才能提高我们各项福利。医院要发展壮大，其根本支撑来自社会，来自广大患者，我们要坚持以人为本，以病为中心，要把患者视为上帝，全院上下要形成“一切围绕病人转”的氛围。如果我们只顾追求短期的经济利益，视患者的利益而不顾，就会失去发展的原动力，失去了广大患者的信任，就会失去了发展的机会。
    二、抓制度建设，提高职工综合素质
    1、弘扬正气，树立正确的人生观和世界观。随着市场经济的发展，各种各样的诱惑增加。一是拜金主义抬头，一切向钱看，“看病贵、看病难”成为社会舆论的热点问题，医院里面医药购销领域的不正之风，已是不争的事实。宝应县人民医院骨伤科主任最近出了事，检察院已立案调查。这些人抗不住诱惑，守不住节操，成为犯人，既对不起自己、子女、家庭，也辜负了组织上的培养，几十年的奋斗化为泡影。因此，医院要健康发展，持续发展、和谐发展，我们就必须讲政治、讲正气、讲奉献，不断加强医德医风教育和制度建设，严格执行卫生部“八条纪律”、省卫生厅“五条禁令”、市卫生局“八项制度”，用制度管人、管事。同时，我们新的一届领导班子要首先带头，努力做到严格要求自己，清正廉洁做人，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，始终坚持开展院务公开工作，广泛接受群众监督。二是有些同志浑浑噩噩，不求上进，甚至不学无术，吃、喝、玩、赌。希望这些同志尽快醒悟，不断加强医疗专业知识的学习。医疗技术和医疗质量是医院的核心内容，医院必须讲学术，必须要有良好的学习和学术氛围，努力构筑学习型医院，倡导终身学习，不断提高医护人员医疗技术水平，积极鼓励医务人员钻研业务技术，申报职称和晋升，发表学术论文。同时，积极引进新项目，上新技术，为广大患者服务，为患者解决问题。
    2、强化、细化各项核心制度的落实。深入开展医院管理年活动，努力提高医疗服务质量，重点落实首科负责制等16个核心制度，各部门和医技科室要认真组织学习，做到每人一册，人人知晓，并在工作当中严格执行。俗语说：“没有不好的医院，只有不好的管理，没有不好的管理，只有不好的院长”，因此，管理是永恒的主题，院部和医教科要不断加强对核心制度落实进行监督管理，要做到持之以恒，敢抓敢管。同时，加强对科主任的考核，注重发挥科主任的作用，促进各科健康发展。
    3、加强医疗安全管理。从今年1-9月份来看，全院医疗事故纠纷较上年大幅上升，医疗安全形势严峻。据调查，多数医院医疗纠纷赔偿已占营业额的1%，其主要原因：一是医患沟通工作做得不好，沟通不畅。二是医疗技术不高。三是过渡医疗。针对这一原因，我们将加强医疗安全责任制，明确责任，逐层逐级签订医疗护理安全责任书，修订和完善医疗纠纷管理办法，将医疗纠纷与科室、医务人员捆绑起来，按责大小，与经济挂钩，加大分担比例。
    4、强化“三基”训练，全院要形成学术的氛围。院部已制定了关于加强“三基”训练的工作计划，医、药、护、技部门要强化“三基”训练，使之熟练掌握业务理论知识和专业技能，不断提高医护和医技人员业务素质。积极鼓励医务人员参加各种学术交流，进修、短期培训班和科研项目的申报，学习回来的同志要把学到知识和新的医疗信息，及时在科室进行传达和交流，已达到共同提高的目的。
    三、注重人才培养，努力提高医院核心竞争力
    医院要发展，关键是人才。这几年，我们在这方面做了大量工作，也取得了一定成绩，但与先进医院相比，我们还有不小的差距，主要有骨伤科、外科、内科几年没有引进1名本科生。医技方面如化验、B超、影像、病理、麻醉等科室具有本科学历的人才不多，严重缺乏。我们将采取主动引进，积极培养的方式来引进人才、培养人才，制订好一个引进优秀人才的工作计划，每年计划引进重点大学本科生2-3名，并提供优厚待遇，吸引他们来我院工作。同时，每年选派2-3名有事业心强，业务素质好的同志到上海、南京等三级医院进修，拜名医为师，提高专业技能，通过以上举措，为医院可持续发展培养人才，储备好人才。
    四、发挥中医药特色，促进专科专病建设
    这几年，我院中药饮片，院内特色制剂使用量逐年下降，只有100万元，原因是多方面。中医院要想在激烈的市场竞争中求发展求生存，最根本的就是要突出中医和中西结合这个特色和优势，着力推进专科专病建设。一是在已有扬州市特色专科：中西医结合肾脏科、中医骨伤科的基础上，申报中西医结合肿瘤科、中西医结合儿科。二是对中医特色疗法及特色专科进行扶持和鼓励，着力推进“三专”建设，逐步形成科有专长、医有专病、病有专药的格局，使中医特色、专长优势得到充分体现。三是加强对中医药使用率和参予率的考核，使中医药对全院业务收入的贡献率要逐年有所上升。
    五、进一步深化改革，完善分配激励机制和分配制度，充分调动广大职工的积极性
    修订和完善医院改革方案，加大对院科两级目标的考核。一是加强成本核算，全院上下要形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标“的氛围，提倡节约，杜绝浪费和漏洞，把医院利益和个人利益紧密联系在一起。二是充分调动绝大多数职工的积极性，提高职工福利，分配向高技术人才，高风险、高劳动强度和临床一线倾斜，充分体现尊重知识、尊重人才、尊重劳动。
    六、积极争取资金，加快门（急）诊大楼筹建工作
    要基本建成现代化中医院，筹建门（急）诊大楼是今后几年工作的重点，我们要想方设法争取政府在政策上给予倾斜和资金外的扶持，使这一目标早日实现。
    同志们，只有我们坚定信念，同舟共济，奋发进取，我相信，中医院的明天一定会更加美好。
    谢谢大家！