求真务实开拓创新

求真务实开拓创新
2007年11月1日 14:58

    8月7日，市委书记陈扬同志来我院考察，并在卫生系统进行调研时发表了重要讲话，讲话中肯定了我院近几年医疗工作所取得的成绩。最近，我们根据市卫生局的指示精神，在全院组织干部职工认真学习陈扬书记在卫生系统调研时的讲话，通过学习提高了大家对讲话精神的思想认识，如何贯彻落实陈扬书记的讲话精神，我认为把理解、学习、落实陈扬书记的讲话与医院各项事业发展紧密结合起来，在为全市“奋战三年、经济翻番、逼近百强、全面小康”的进程中作出我们应有的贡献，着力打造具有中医特色的品牌医院，为全市人民提供质量优良的中医医疗保健、咨询服务。如何打造具有中医特色的品牌医院，我认为应重点抓以下几个方面的工作。
    一、做大做强中医品牌医院
    创建品牌医院，是现代医院适应医疗市场竞争和自身发展的需要，更是社会公众评价、选择医疗机构的需要。要做大做强中医院的品牌，就必须扩大规模，没有规模就没有效益，就没有市场竞争力。从我院近几年的快速发展和综合实力不断提高就证明了这一点，几年来，医院不断加大硬性设施的建设，2005年投资2000多万元新建七层7335平方米，200张床位的现代化病房大楼，为广大患者提供了一个舒适、温馨、便捷的环境，其良好的硬件设施和一流的服务，吸引了很多患者来我院住院治疗，每年床位使用率都在90%以上。为发挥中医中药优势，改造和建成了符合GPP标准的中药制剂室，生产13种剂型近60个品种的中药制剂，其中许氏膏药、飞廉糖浆、止嗽合剂等疗效独特、享誉市内外。同时，加大设备的引进和常规设备的更新，投资650万元，购置了德国产西门子直线加速器，建立了放疗中心，解决了本地癌症患者“看病难”的问题，为患者节省了外出放疗的交通、住宿费用。还更新添置了双排螺旋CT机、数字胃肠机、DR等一批设备。通过规模的扩张和高精尖设备的投入，为重点专科和各临床科室的迅速发展提供了强有力的技术支持，使我院在采用传统中医与现代医学相结合的手段治疗疾病上做到了“人无我有，人有我优”，从而把特色做大做强，让特色变成优势，使特色成为核心竞争力，不断满足了广大群众全方位、多层次的医疗保健需求，医院的社会效益和经济效益不断提高，短短几年的时间，医院收入翻了近二番，去年医院业务收入近5000万元，在扬州及苏北同等级中医院当中名列前茅。实践证明，只要通过加快发展上规模才能做大做强品牌医院。今后几年，我们将解放思想、更新观念、加快发展、积极筹措资金，争取上级部门的政策扶持，筹建门（急）诊大楼，把医院建设成为中医特色明显、专科优势突出、布局基本合理、临床科室齐全、功能完善、技术先进、服务便捷高效，能够为人民群众提供完善有效、质量优良的中医保健服务的基本现代化中医医院。
    二、突出中西医结合特色，提升医院品牌
    中医院的发展首先要突出中医和中西医结合的特色和优势，尤其在激烈的医疗市场竞争中中西医结合专科特色是中医院立于不败之地的根本保证，是医院发展的一项长期战略任务。因此，我院已积极实施“专科兴院”的战略思想，按照“院有优势、科有特色、人有专长”的业务手术发展目标和思路，引入竞争机制，优化资源配置，突出“以人为本”、“人尽其才”的管理理念，创兴特色重点专科，形成多个具有中医药特色和中西医结合优势，由副主任医师职称以上专家为学科带头人的重点专科，制定长远发展目标，加大投入力度，从医疗资源配置和医疗技术上为专科建设搭建发展平台，确立重点培埴的科室，提高软、硬件建设，开展多项中医特色疗法，再开发多个专科院内制剂品种，培养一批业务水平过硬的医务人员，形成比较成熟合理的学术梯队和专科发展的良好格局，我们将在现有两个扬州市重点专科：中西医结合肾病科和中医骨科的基础上，创建中西医结合肿瘤科、中西医结合儿科，这两个专科技术力量雄厚，儿科有主任医师2名、副主任医师2名、主治医师6名，拥有早产儿恒温箱、蓝光治疗仪、监护仪及微量注射泵等先进设备。肿瘤科有副主任医师2名，主治医师2名，拥有德国产西门子直线加速器一台，开展了规范化的化学治疗、放疗、免疫治疗和内分泌多种肿瘤的治疗方法，深得患者信任和好评，享有很高的声誉。目前这两个专科已完成申报扬州市重点专科所需各项准备工作，迎接扬州市卫生局的考核验收。
    三、突出专科专病，促进医院持续发展
    中医的优势是疗效高、疗程短、方法简易、价格低廉，毒副作用小，尤其在治疗各种疑难病、慢性病等方面，中医药优势表现在全程或各个环节上。我院将利用现有资源，针对优势病种，运用中医药进行治疗，重点发展专科专病，形成中医专家群、专门诊疗技术、专门协定处方或制剂。未来几年，我们要看准市场，把发病率高，市场前景广阔的专病作为专科专病发展目标，争取建成3-4个特色专科专病门诊。如：中医肝病、腰腿病、颈椎病、糖尿病、乳房病等，充分发挥中医药和中西医结合的特长和优势，研制多种药物和制剂，为老百姓健康服务，为医院可持续发展培植独有的、不走的医疗市场。
    四、继承创新并举，坚持科技兴院
    注重科技创新，注重人才培养，是医院事业发展的根本保证。这几年我院科研成果硕果累累，先后有一项科研成果获扬州市科技进步三等奖；两项获扬州市卫生局医学新技术引进三等奖；一项获高邮市政府科学进步二等奖；还有一项科研项目被扬州市卫生局批准立项为市级科研项目。实践证明，科研成果是提高临床疗效的载体，可为医院可持续发展带来了不竭的动力。我认为在打造品牌医院的过程中，要始终坚持“科技兴院”战略方针，以“继承中求创新、创新中求发展”为立足点，做到“人无我有，人有我精”，自主创新，将临床实践与基础科研紧密结合，通过科技创新带动专科建设和人才培养。今后几年，医院每年要承担二项市级以上研究课题，争取获市级科技进步（成果）奖1-2项；每年引进、开展新技术3-5项；为各临床医技科室培养2-3名与业务发展要求相适应的学科带头人。每年计划选派3-5名同志到上海、南京等地三级医院进修，拜名中医为师，提高和传承中医理论和技能；积极鼓励广大医务人员参加各种短期培训班、学术研讨会，不断开拓视野、更新知识；每年计划引进重点大学本科生2-3名，做好中医和中西医结合的临床继承工作，为医院可持续发展培养人才、储备人才。
    五、建设和谐医患关系
    构建社会主义和谐社会是一项重点战略任务，如何建立人民满意的和谐医院是摆在我们医务工作者面前的一个新课题。要打造品牌医院，构建医患和谐是很重要的一个方面。当前社会十分关心和关注医患关系，从总体上来看，医患关系是基本和谐之中存在着局部的不和谐。和谐是主流，不和谐是支流，但我们绝不可忽视存在的问题，我认为：“医疗体制改革的目的是为了优化卫生医疗资源配置，最终的方向是让老百姓满意”。无论怎样改革，医院救死扶伤、治病救人的天职不能改变，医院作为特殊行业，天然具备了公益性质，医院为广大老百姓服务，关心弱势群众的平安，承担社会责任，为政府分忧，是我们义不容辞的责任。医院要发展壮大，其根本支撑来自社会，来自广大患者，我们要把患者视为上帝。如果我们只顾追求短期的经济利益，视患者的利益而不顾，就会失去发展的原动力，失去了广大患者的信任，就失去了发展的机会。如何建立和谐医患关系？我认为从以下几个方面做起，首先应进一步增强服务意识，改变“病人是求医生看病”的观念，牢固树立“病人第一、质量第一、服务第一”的服务理念，要把患者的需求作为我们工作的第一信号，不断提高服务意识、改善服务态度、改进服务模式、转变服务作风，形成全院''围绕病人转“的良好氛围。其二拓宽沟通渠道，做好政务公开工作，创建“规范收费医院”，让患者了解更多的医疗信息，增强对医务人员的理解。其三，建立健全规章制度，明确医务人员在接诊医疗过程中的行为规范。同时，加强宣传教育，加大监督检查，让每个医务人员知道自己应该怎么去做，也让每个患者知道如何维护自己的权利，实现医方和患方在医疗服务过程中的和谐。
   打造品牌医院，是市委书记陈扬同志在卫生系统调研讲话中对我们提出的希望和要求，也是我们贯彻市委提出的“全面达小康、建设新高邮”的具体实践和举措，我作为新的一任中医院院长，要积极学习贯彻落实陈扬书记的讲话精神，带领全院干部职工，同心同德、解放思想、开拓创新、锐意进取，为把我院建成基本现代化中医院而作出应有的贡献！